C’est le salon Salonga de l’Hôtel Memling qui a servi de cadre hier jeudi 26 octobre 2017, à l’atelier de formation des chefs des Petites et Moyennes Entreprises, et Petites et Moyennes Industries, sur l’expérience de DHL sur un programme qui s’étant en ce mois d’octobre sur les pays subsahariens d’Afrique. En République Démocratique du Congo, la Direction générale, à travers son DG Cheikh Mbacke Ndoye, a lancé ce programme intitulé : « Etendre ses activités au-delà des frontières », sous la supervision des MM. Franck Tombongo (analyste commercial régional) et Sylvain Mwandulo (Directeur des opérations).

L’objectif de l’atelier est d’aider les PME et PMI à développer leurs affaires en toute confiance et à accéder au commerce international.

DHL, une des grandes entreprises de renommées mondiales, née en 1969, par la volonté des trois grands partenaires, à savoir Adrian Dasley, Harry Hilblom et Robert Lynn, à San Francisco, aux Etats Unis d’Amérique, s’étend aujourd’hui dans 220 pays de la planète terre, sur les sept continents que comptent le globe terrestre. De ce point de vue, DHL n’a pas de concurrent dans son domaine, du fait de son espace géographique et le nombre d’emplois générés. Avec un flot aérien imposant, en plus des bateaux et véhicules, l’entreprise qui excelle dans l’import et export compte partager son expérience de commerce international, au-delà des frontières aux autres PME et PMI, du fait de leurs apports dans les économies informelles des pays respectifs.

La stratégie focus est de regarder l’avenir, s’adapter aux mutations en ce que DHL a un programme dénommé Spécialiste de l’International Certifié qui consiste à apprendre et suivre la formation de ses agents.

Peu avant d’entrée dans le vif de l’atelier, les participants ont bénéficié d’un jeu de 20 questions-réponses sur la connaissance générale, globalement reposées sur la maîtrise de la géographie mondiale, les 10 grandes puissances économies mondiales membres de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), question de préparer les participants à bénéficier de l’expérience de DHL dans le commerce transfrontalier.

Quatre sessions

Quatre sessions ont été animées au cours de l’atelier, respectivement par Franck Tombongo (Analyste commercial régional) et Sylvain Mwandulo (Directeur des opérations), qui consiste à faire venir les partenaires dans le monde du commerce international. A ce sujet, une projection de l’origine du commerce à partir de l’Assyrie jusqu’à l’émergence du commerce mondial qui se développe rapidement par le génie créateur d’un noyau d’entrepreneur jusqu’à étendre leur business aux quatre coins du monde, a été projetée à l’intention des participants. En résumé, il fallait penser grand, penser mondialement, se concentrer sur la valeur ajoutée en ayant une vision claire de miser les bonnes personnes, les bons clients et les bons fournisseurs en ce que le commerce international peut accélérer la croissance. Ceci dit, les PME sont le moteur le plus concentré, le plus florissant et le plus innovateur au monde pour le commerce international et la croissance de l’économie.

Pour ce faire, la première session a été ouverte par une projection de l’histoire du commerce international, son impact, le rôle de la croissance des entreprises dans l’économie internationale et les priorités à identifier permettant de développer l’activité internationale.

La deuxième session était axée sur les questions de planifier son succès. Il s’agit de surmonter les activités, chercher les informations et escamoter les obstacles. Ici, le commerce a facilité la diffusion des produits, des idées et de la culture en ce que les petites sociétés sont au centre du commerce international. Ce dernier se développe rapidement depuis la seconde guerre mondiale. D’où, les opportunités qui s’offrent à tout le monde, puisque le commerce est au cœur du développement d’un pays.

La troisième session a été axée sur les clients, la concurrence et la culture. Ici, il s’agit de faire le choix des partenaires en plus de comprendre les défis culturels et trouver les bons partenaires car, sans un bon fournisseur, c’est impossible d’écouler les produits pour fournir les activités dans le monde. Ceci, il faut avoir un avantage sur le potentiel concurrent qui implique le bon partenaire dans les chaines d’approvisionnement. Donc, il faut trouver les bons fabricants, fournisseur et distributeurs, en ce que les partenaires constituent une extension de la marque de l’entreprise en ce qu’ils sont essentiels pour le succès de l’entrepreneur. Donc, un accès au marché est un chemin ou pipeline à travers lequel les marchandises circulent dans une direction (du fournisseur vers le consommateur) et le paiement généré par ceux-ci circulent dans la direction opposée.

Il faut dire que dans le commerce international, la différence culturelle peut faire le succès et/ou l’échec du business. Donc, chaque culture est façonnée par les croyances qui influencent nos différences et les communications et comprendre ce qui peut influencer les autres. Donc, il faut avoir l’information et savoir les différences culturelles, puis éviter les stéréotypes habituels. En somme, la culture influence les gouts et les préférences, elle influence les produits et les processus commerciaux.

Pour cette session, il faut savoir choisir le partenaire, avoir l‘avantage concurrentiel par la voie d’accès au marché par voie directe ou indirecte, en plus de tenir compte de la sensibilité culturel du milieu.

Enfin, la quatrième et dernière session se résume à l’engagement et cohérence, à l’adaptation au changement permanent, à la marque solide avec une seule voix par une excellente équipe et des excellents partenaires par des nombreuses opportunités sans aucune limite.

L’atelier a connu son dénouement par un mot de remerciements de M. Cheikh Mbacke Ndoye, aux participants qui ont pris part à la session de formation. Il les a encouragé à étendre leur commerce au-delà des frontières à l’image de DHL. Pour ce faire, il a été procédé à la remise d’attestions aux participants en reconnaissance de leur présence audit  atelier, par le DG de DHL Cheikh Mbacke Ndoye et enfin une prise de photo souvenir a sanctionné la journée du jeudi 26 octobre consacrée à cette formation.

( Pius Romain Rolland)

En séjour en République Démocratique du Congo, la délégation  du conseil de paix et de sécurité de l’Union Africaine conduite par Dieudonné Ndabarushimana, s’est entretenue avec  les membres du Conseil National se suivi de l’Accord de la Saint Sylvestre et du processus électoral (CNSA),  le mercredi 25 octobre 2017 dans son cabinet de travail. De leurs échanges, il résulte que l’Accord du 31 décembre 2016 est une base, un socle sur lequel doit se bâtir la paix en République démocratique du Congo.

« Nous sommes au siège du CNSA, on a discuté sur tous ce qui relève de sa mise en œuvre pour veiller à ce que cet accord soit mis en application de façon effective. Je pense que nous avons eu des assurances que le conseil est entrain de bien jouer son rôle et c’est cela nous appelons de tous nos vœux  en consultation avec la tripartite Ceni-Gouvernement. Donc, nous partons rassurés que les Congolais ne doivent craindre, les Congolais doivent garder l’espoir. Je pense que le Conseil national de suivi de l’Accord est entrain de bien faire son travail», dit-il.

Ayant visité la ville de Kananga le même mercredi 25 octobre 2017 après les atrocités de Kamwina Nsapu, la délégation du conseil de paix et de sécurité  de l’Union Africaine  ramène l’image de tristesse, mais surtout d’espoir. «D’abord Kananga n’est plus comme il était avant des jours passés suite aux conflits, la population commence à respirer et à vaquer à leurs occupations. Bien que cette région reste sous le choc,  mais il a y a un espoir qui commence à se relever et à espérer. L’enrôlement a repris, nous avons même visité un centre d’enrôlements, les gens viennent parce qu’il y a beaucoup d’espoir ; les solutions et les défis restent », insiste Dieudonné Ndabarushimana, chef de la délégation du conseil de paix et de sécurité de l’Union Africaine, avant de renchérir que nous les avons pris à bras le corps pour faire les plaidoiries pour que la communauté internationale, en commençant par nous-mêmes les Africains, pour venir au chevet de cette population qui a beaucoup souffert, a conclu.

(Nephtalie Buamutala Usseni/Rtga World)

Malgré les progrès louables accomplis à l’échelle mondiale pour mettre fin au Sida, le besoin urgent d’accélérer le rythme de l’action en Afrique de l’Ouest et du Centre était évident au moment où la « Déclaration politique 2016 de l’Assemblée générale des Nations Unies sur la fin du sida » a été adoptée en juin 2016. Avec seulement 28% des personnes vivant avec le VIH bénéficiant d’ une thérapie antirétrovirale dans la région à la fin de l’année 2015, contre 54% en Afrique orientale et australe, les dirigeants politiques de la région étaient déterminés à élaborer un Plan pour aider l’Afrique de l’Ouest et du Centre à rattraper son retard sur d’autres parties du monde.

L’ambition d’atteindre les objectifs 90-90-90 d’ici 2020 devait être maintenu afin que90% des personnes vivant avec le VIH fassent un test de dépistage et connaissent leur statut sérologique, 90% de celles qui connaissent leur statut soient placées sous une thérapie antirétrovirale et 90% de celles qui suivent une thérapie antirétrovirale durable parviennent à une charge virale supprimée.

En étroite collaboration avec le Programme Commun des Nations Unies sur le VIH/Sida (ONUSIDA) et d’autres partenaires clés, la région a élaboré un Plan de rattrapage qui contribue à accélérer la riposte au VIH pour atteindre ces objectifs ambitieux d’ici 2020. Les Chefs d’État et de gouvernement l’ont approuvé lors de la réunion AIDS Watch Africa qui s’est tenue en juillet 2017 sous la direction du Président en exercice de l’Union africaine et Président de la Guinée, Alpha CONDE, afin de remettre sur les rails la riposte au VIH dans la région, dans moins de deux ans.

Ce Plan complète d’autres plans existants dont les pays se servent pour lutter contre le VIH et le Sida.

Ce nouveau Plan donne à l’Afrique de l’Ouest et du Centre l’occasion de s’approprier la riposte au VIH grâce à un leadership plus fort aux niveaux national et infranational. Il offre également de nouvelles opportunités pour améliorer la prestation des services et obtenir le financement nécessaire auprès des gouvernements, des partenaires au développement et des chefs d’entreprises du secteur privé.

Nous avons maintenant l’opportunité de combler toutes les lacunes en matière de traitement en plaçant immédiatement sous thérapie antirétrovirale les 850. 000 personnes qui avaient été testées positives au VIH, mais qui n’étaient pas encore enrôlées pour les soins. Les 250.000 autres personnes vivant avec le VIH – dont 60.000 enfants – peuvent désormais faire le dépistage au VIH et suivre immédiatement une thérapie antirétrovirale soutenue. Il est important de noter qu’une autre tranche de 100.000 femmes enceintes vivant avec le VIH peut bénéficier d’une thérapie antirétrovirale qui les protège du sida et permet ainsi à leurs enfants de naître sans le VIH.

Les signes indiquant que les dirigeants politiques tiennent leur promesse de redoubler d’efforts pour parvenir à la « Déclaration politique 2016 des Nations Unies sur la fin du sida » d’ici à 2030 sont désormais lisibles. Le 21 septembre, par exemple, six chefs d’État et de gouvernement ont rejoint le Directeur exécutif de l’ONUSIDA, Michel Sidibé, lors de l’événement HIV Fast Track organisé par le Président ougandais Yoweri Museveni en marge de la 72ème Assemblée générale des Nations Unies à New York, pour partager des messages d’engagement renouvelé et espérer que la riposte au VIH a pris l’élan dont elle avait besoin pour faire l’histoire du sida.

Dans notre région, par exemple, le Nigéria – le plus grand pays de la région qui se classe au deuxième rang mondial en ce qui concerne le fardeau du VIH/sida – a déjà réussi à mettre plus d’un million de personnes vivant avec le VIH sous ce traitement qui sauve. Le pays a profité de l’occasion qui lui était offerte, lors de cette rencontre, pour s’engager à traiter chaque année 50.000 autres personnes vivant avec le VIH, en utilisant les ressources nationales.

Le leadership politique nous a donné des orientations qui peuvent nous rassurer que la plupart des 6,5 millions de personnes vivant avec le VIH en Afrique de l’Ouest et du Centre vont connaître leur statut et recevoir le traitement vital dont elles ont besoin, en moins de deux ans. Le rythme de la riposte au VIH en Afrique de l’Ouest et du Centre s’accélère. Nos actions communes sur le terrain, associant les autorités, les communautés, le secteur privé, les Nations Unies et les partenaires dans les 25 pays de la région, sont essentielles pour soutenir ce nouvel élan.

(Dr Djibril Diallo de l’Onusida)